中国企业,一度很躁动。在“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”这句话的驱使下,做地产的布局汽车、快消,做航空的进军地产、健康,做视频的踏足硬件、消费。而品类扩张成为家电行业的通用技法。

上世纪80年代,老板电器开始进入油烟机市场,2000年进入燃气灶市场,2002年布局消毒柜系列产品,2016年进入洗碗机领域,2018年推出蒸烤一体机,2019年第一台自产洗碗机问世,2022年宣布进军集成灶、冰箱市场,它一直在专注并深耕厨房场景。

凭借43年专注厨电的经验,老板电器cmo叶丹芃在接受采访时强调道:“很多企业希望一夜之间变大,但我们的选择一定不是快速变大,我们一定是先想着把企业做长、做强”

在这样的战略定力下,对于现在的老板电器来说,围绕烹饪和厨房的多元化是自然而然的。从上世纪90年代起其在油烟机品类一直保持销量第一,2015年更是成为世界第一,2017年诞生30多项重大技术创新专利,这说明它有实力进入并做好厨电其他品类。

事实也的确如此。洗碗机上,奥维云网数据显示,老板电器同比增长达到105%,成为销量第一的国产品牌;蒸烤一体机上,2021年老板电器在嵌入式复合机线下渠道份额达到32.2%,高端价格段(≥8000)线下渠道份额更是达到41.2%,居于行业第一。

近年来,中国消费者对厨房以及厨电的要求出现了变化。由此,老板电器提出了“创造中国新厨房”的品牌定位,并推出“中国新厨房,老板4件套”的ag亚洲国际厅的解决方案,它对产品有三个基本要求,更多功能、更强性能、更优空间——当然随着消费群体的改变,颜值更高也逐渐成为其产品设计准则。

此次老板新入局发布的集成灶、冰箱产品,尽显其产品底层逻辑。比如在冰箱上,它创造性地做了一个冷烹饪区域,可以让中高端家庭实现专业化的冷烹饪;将嵌入式冰箱的厚度做到了580,将压缩机移到顶部,做到453l的超大容量;内部置物架换成了航空铝合金。

将精力花在有价值的领域,朝着一个方向持续努力,才能在百年企业赛跑中动力十足,这是老板给予我们的启示。

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